開欄語

溧陽2018的這一頁已經(jīng)翻了過去，這年，我市在經(jīng)濟社會發(fā)展各行各業(yè)收獲了滿滿的正能量！尤其在支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)方面，施工產(chǎn)值、稅收增速雙雙超過20%，留下了濃墨重彩的一筆。

建筑業(yè)取得如此成績，得益于市委、市政府超前謀劃、科學決策，實施出臺《關于實施溧陽市建筑業(yè)做大做強做優(yōu)三年行動計劃》，頂層設計釋放出活力因子；同時，也得益于作為行業(yè)主管部門的市住建委創(chuàng)新舉措謀發(fā)展、規(guī)范行業(yè)競爭、優(yōu)化市場環(huán)境、加強行業(yè)自律、細化各項服務等各項工作的鼎力助推；更離不開全市廣大建筑企業(yè)在完成高增長基礎上，去年自我負重加壓、勇拓內(nèi)外市場，以一流服務和質(zhì)量實現(xiàn)自我超越的責任擔當。

從本期開始，市住建委聯(lián)合市新聞信息中心，在本報開設“2018重點建筑業(yè)企業(yè)巡禮”欄目，對重點建筑業(yè)企業(yè)近年來的精彩發(fā)展歷程進行一次較為全面的報道。

2018年實現(xiàn)施工產(chǎn)值104.68億元，為全市之最，納稅方面也走在全市數(shù)千家企業(yè)的前列……數(shù)字說明最簡單有力，龍海建設集團有限公司施工產(chǎn)值多年雄居溧陽市建筑業(yè)之首，是溧陽建筑業(yè)當之無愧的龍頭企業(yè)。

不僅如此，龍海建設位列中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)172位，江蘇省百強建筑企業(yè)綜合實力28位；一批優(yōu)質(zhì)工程獲“魯班獎”“市政金杯獎”及“白玉蘭杯”“揚子杯”“金獎海河杯”“中州杯”“鋼結(jié)構(gòu)金鋼獎”和“軍隊一等獎”各類獎項；具有建筑工程施工總承包特級，其他專業(yè)一級資質(zhì)8個，具有對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格；連年被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，“國家級重合同守信用企業(yè)”“江蘇省信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”“天津市優(yōu)秀誠信企業(yè)”“AAA級資信企業(yè)”等。

這些成績屬于全體龍海人，也是對龍海建設董事長張龍�？茖W、規(guī)范、高效治理企業(yè)的最好詮釋！

胸中有格局、肩上有擔當、眼里更有建安人的詩和遠方！近日通過半天時間采訪，董事長張龍海給記者留下深刻印象。

自1984年進入建安系統(tǒng)，一系列崗位鍛煉之后位居市建工局副局長，在幾乎涉足了建筑業(yè)各領域之后張龍海深知，做大全市建筑產(chǎn)業(yè)才是自己的目標。而當時正好有個機會放在他面前，2002年企業(yè)改制的時候，很多人選擇回到體制內(nèi)，但是張龍海選擇了離開體制，自己做企業(yè)。他接手當時的龍海建設前身溧陽市建工集團時，集團總產(chǎn)值還不到8000萬元，如何把企業(yè)做大做強，是他急需考慮的事。

進入新世紀以來，市委、市政府對建筑企業(yè)提出以總承包、魯班獎、特級資質(zhì)為主要指標的“總魯特”行業(yè)發(fā)展目標，十多年來，總承包一級有了，魯班獎也有了，但我市2012年被中國建筑業(yè)協(xié)會評為“中國建筑之鄉(xiāng)”后，全市沒有一家建筑業(yè)特級資質(zhì)企業(yè)始終是全行業(yè)的一個痛點。

業(yè)內(nèi)人都知道，特級資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)的最高認定標準，獲得這一認可的建筑企業(yè)，在國內(nèi)外市場中承接大型建設工程業(yè)務中“暢行無阻”！

凡事都講兩面性，要獲得這一認可，必須對企業(yè)經(jīng)營、構(gòu)架、科研、財務、創(chuàng)新等各方面進行“全面升級”，而且是一個連續(xù)的過程，正所謂欲戴皇冠、必承其重。

正當全行業(yè)還在沉默中，規(guī)模排在全市前列的龍海集團打響沖刺“特級資質(zhì)”的發(fā)令槍。

“2011年，溧陽已經(jīng)是江蘇省建筑強市了，2012年，溧陽晉級‘中國建筑之鄉(xiāng)’，全市那么多建筑企業(yè)，一個建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)都沒有，這叫什么建筑強市？”據(jù)業(yè)內(nèi)人士回憶，張龍海當時的一番講話在行業(yè)內(nèi)振聾發(fā)聵，一語直中行業(yè)痛點。

龍海建設敢于成為溧陽第一家吃螃蟹的企業(yè)，張龍海如此豪氣之外更有著厚實的底氣。早在2008年，張龍海通過一系列大刀闊斧的改革，成功創(chuàng)成總承包。那個時候，總承包評起來也十分困難，從資金，到設計團隊，再到專業(yè)人才的儲備都有嚴格的要求，只要有一條達不到要求就評不上。

從2013年開始，在市住建委傾力相助下，經(jīng)過仔細分析、研究，龍海建設對照特級資質(zhì)四大類、八十多項標準要求，排出幾大難點：銀行授信、甲級設計院、創(chuàng)新科研。特級資質(zhì)企業(yè)要求單個銀行年授信達50億元流量，龍海上下一心，逐步將下屬41個分公司賬戶統(tǒng)一到建設銀行來；鑒于自身設計力量的不足，龍海著重加強這方面人才和力量集聚，沖刺甲級設計院；科研和創(chuàng)新不夠，龍海借力國內(nèi)名牌大學，與重慶大學、東南大學、南京工業(yè)大學土木工程和建筑系開展產(chǎn)學研對接，建設國家級建設研發(fā)機構(gòu)……

有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人、天不負，臥薪償膽，三千越甲可吞吳！

經(jīng)過三年多努力，2017年2月，龍海建設成功獲批建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，成為常州首家特級建筑企業(yè)，實現(xiàn)了溧陽乃至常州市建筑企業(yè)特級資質(zhì)“零”的突破。

這幾年，伴隨著國內(nèi)外建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一心向著遠方的龍海建設沒有止步。一次在住建委組織的同濟大學學習期間，張龍海親眼目睹了一項被稱為BIM（全稱Building Information Modeling）的技術，從一張圖片開始，立足資源、行為、交付三個基本維度，直至將整個過程交付到客戶手中，以數(shù)字化方式實現(xiàn)。

龍海建設敏銳地感受到，BIM技術的引入，將是一場建筑行業(yè)的革命�！拔覀兛偸钦f，建筑企業(yè)要做到科技興企，那怎么才能做到科技興企？需要的不就是這樣的技術么？”在學習結(jié)束不到一個月的時間里，BIM技術就正式在龍海集團落地了，成為溧陽唯一一家使用這種技術的建筑企業(yè)。

通過實踐表明，該項技術最大的優(yōu)點是實現(xiàn)模型設計與施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。

近年來，一方面，江蘇省委、省政府對建筑企業(yè)提出產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求，著力推進以裝配式建筑為載體、以“標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用”為方向的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。另一方面，“263專項行動”中揚塵控制對建筑業(yè)施工提出更高的要求，土建占比70%以上的溧陽建筑業(yè)現(xiàn)代化勢在必行。為此，龍海建設又在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園建設方面開始進行探索……

隨著事業(yè)不斷做大，龍海建設作為全市建筑企業(yè)的領頭雁，也擔負著一萬多名公司員工的生計重擔。目前，集團總體員工規(guī)模常年保持10800人左右，集團根據(jù)實績構(gòu)建科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)；在常州地區(qū)率先實施“智慧工地”建設，為員工辦理工資、補貼一卡通，使他們的合法權益得到有力保障；為溧陽籍1500名核心員工繳納養(yǎng)老保險，其他人員進行養(yǎng)老保險補助；集團還積極參與光彩事業(yè)，贊助全市大型民生實事工程。

“人要有沖勁，企業(yè)才有沖勁，龍海建設有多少員工，背后就有多少家庭，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工和員工的家庭才會好，這也是我作為一個企業(yè)負責人的責任。”張龍海說。

在溧陽，建筑業(yè)一直以來都是支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，承載著十萬建筑大軍的希望和夢想！采訪結(jié)束前，張龍海，這位有著數(shù)十年從業(yè)經(jīng)歷的“老建工”腦中依然清晰地記著1992年溧陽獲評“江蘇省建筑之鄉(xiāng)”時的場景：一塊匾牌在眾人擁簇下，披紅掛彩從當時燕山路上的建工局，一路穿過東西大街，送到東門市委、市政府，沿途市民嘖嘖稱贊……

面對未來，雖已年過六旬，但精神和氣場十分充足的張龍海道出了龍海建設的心聲：路漫漫其修遠兮，吾輩將不遺余力，上下而求索！

【轉(zhuǎn)自溧陽時報】